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    瑞能煤業:全力推進NOSA安健環 做好安全管理“守門員”
    發布時間:2021-05-08 18:03:51 來源: 作者:何清 點擊:

    今年以來,瑞能煤業公司將NOSA安健環的推進工作作為“十四五”開局之年的重中之重,全公司上下秉持開局就是沖刺的信念,以構建“本質安全型礦井”為總體目標,全力以赴、奮力前行,爭做安全“守門員”。

    提高認識,學思并行蔚成風

    “安全生產與經濟效益的理想狀態是雙贏,安全是效益的保證,效益是安全的目標?!?月9日NOSA安健環培訓結束后,該公司銷售部部長劉文軍這樣談到自己對安全與效益的思考。

    為推進NOSA安健環工作,該公司多次召開專題會議,對元素負責人及區域代表持續加強培訓力度,區隊利用班前會、周五學習日等時間,組織職工學習崗位作業流程,風險辨識管控等內容,在全公司范圍內營造了良好學習的氛圍。

    同時,為進一步將安健環理念根植于心,該公司印發了《NOSA安全生產標準化建設管理圖冊》《NOSA風險辨識管控與應急處置手冊》《NOSA安健環風險管理工余安健環知識手冊》系列叢書并下發到各區隊、部室,督導職工利用空閑時間,碎片時間不斷對所學內容加深印象。

    深挖提煉,管理模式求創新

    “全體干部職工要統一思想、緊抓落實,力爭使公司‘人、機、物、環’得到全面的提升,確保NOSA落地生根、開花結果?!?月7日在NOSA安健環管理體系推進會上,該公司副經理袁紅平上提出了具體要求。

    一季度以來,該公司總結以往NOSA推進過程中的“疑難雜癥”,成立了NOSA建設專班,通過對NOSA安健環管理體系的深入研究,結合與兄弟單位的對標學習經驗,針對性地提出一系列“金點子”,逐一擊破推進道路上的“絆腳石”,總結提煉出了獨具特色的“12321”NOSA安健環管理模式。

    “12321”NOSA安健環管理模式的建立與落實,將原有的管理制度與方案“串聯”形成一套更加閉合,高效管理體系,使得NOSA推進工作更加科學、系統,激勵廣大職工快速提升崗位安健環技能與意識,促進瑞能煤業在“現場外觀、管理標準、作業文件、行為安全素養、安健環管理專業性”等各個方面,向著形成先進特色安健環文化的階段,昂首挺進。

    狠抓標準,職工素質穩提升

    “在井下作業時,對照公司給大伙兒配備的崗位風險告知卡,作業前就可以做好風險辨識與風險預控,現在大家閑聊最多的話題就是‘上標準崗、干標準活’?!本C采隊電鉗工焦愛社繪聲繪色談道。

    該公司針對“采煤、掘進、機電運輸”等井下一線風險較高的崗位工種,制定了作業標準,配備作業流程圖以及崗位風險告知卡,采用多種形式確保職工將標準爛熟心間,保障職工健康安全。

    在“12321”NOSA安健環管理模式的加持下,該公司本著“六化”(采掘精品化、硐室藝術化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、沿途風景化)理念,組織各專業技術人員,定期與不定期開展NOSA安健環現場突擊檢查,針對井下現場的NOSA打造推進情況,建立完善的考核機制,確保職工作業更加規范,讓隱患“三違”難以遁形。

    “我們要堅持做到‘時時、處處、事事、人人’都能辨風險、控風險,將安全隱患扼殺在萌芽狀態,爭做礦井安全發展的‘守門員’?!痹摴军h委副書記、執行董事、經理張大勇對NOSA安健環工作提出了更高的要求。(何清)

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